1、公司背景：XX重工股份有限公司，公司注冊資金7800萬元，占地面積近50000㎡?，F有員工382多人，其中本科以上學歷57人，碩士學位5人，管理人員39人，研發技術人員37人。主要從事動力傳動機械產品的開發和制造，專注于工業萬向軸、齒輪聯軸器和剪刃等三類產品的設計、生產和銷售
2、信息化目標：以企業局域網為技術平臺，通過“用友ERP-U8軟件”系統加強資金流與物流、生產的協同，實現企業內外資源的集成。借助于“用友ERP-U8軟件”系統的管理系統性、數據共享性、動態應變性、模擬預見性等特點適時提供銷售、生產、物供和財務數據和信息，以助公司領導和各級管理人員隨時掌握各方面的運行狀況，不斷改善經營決策，提高公司的應變能力。
3、項目實施價值點：1、選型U8，購買總賬、應收/應收管理、固定資產管理、UFO報表、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、物料清單、生產制造、車間管理、成本管理
2、降低原材料、在制品的庫存，提高庫存資金周轉次數，降低庫存盤點誤差3、加強應收款的管理，提高客戶的信用管理，減少呆賬、壞賬的發生。減少財務收支上的差錯或延誤，減少經濟損失4、實現生產過程的科學管理?？刂妻k成品庫存，合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率。5、加強成本控制，準確進行成本費用的歸集、分配與計算，盡量避免和減少人為計算的繁瑣與誤差。
