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    機械行業客戶案例



    1、公司背景:XX重工股份有限公司,公司注冊資金7800萬元,占地面積近50000㎡?,F有員工382多人,其中本科以上學歷57人,碩士學位5人,管理人員39人,研發技術人員37人。主要從事動力傳動機械產品的開發和制造,專注于工業萬向軸、齒輪聯軸器和剪刃等三類產品的設計、生產和銷售
    2、信息化目標:以企業局域網為技術平臺,通過“用友ERP-U8軟件”系統加強資金流與物流、生產的協同,實現企業內外資源的集成。借助于“用友ERP-U8軟件”系統的管理系統性、數據共享性、動態應變性、模擬預見性等特點適時提供銷售、生產、物供和財務數據和信息,以助公司領導和各級管理人員隨時掌握各方面的運行狀況,不斷改善經營決策,提高公司的應變能力。
    3、項目實施價值點:1、選型U8,購買總賬、應收/應收管理、固定資產管理、UFO報表、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、物料清單、生產制造、車間管理、成本管理
    2、降低原材料、在制品的庫存,提高庫存資金周轉次數,降低庫存盤點誤差3、加強應收款的管理,提高客戶的信用管理,減少呆賬、壞賬的發生。減少財務收支上的差錯或延誤,減少經濟損失4、實現生產過程的科學管理??刂妻k成品庫存,合理利用資源,縮短生產周期,提高勞動生產率。5、加強成本控制,準確進行成本費用的歸集、分配與計算,盡量避免和減少人為計算的繁瑣與誤差。
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