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    制藥行業客戶案例



    XX集團是中國最大的制藥企業,建成四十多年來,經營范圍由單純的制藥拓展到了生物、化工、農藥、商貿等領域,主要產品由5個增加到目前的各種類別的430多個品種,由一家產權結構單一的工廠,發展為有三十多家子公司、多元投資主體的企業集團。
     
    制藥集團管控行業特征:
    GMP管理是制藥企業生存的基本條件,是制藥企業的一面旗幟,是具有生產經營資格的通行證;面對的客戶群體復雜、龐大、對銷售及分銷、純銷售管理提出了很高的要求。醫藥產品具有特殊的流通途徑、發貨、退貨結算頻繁。
     
    集團管控信息化需求:
      XX集團目前已經具備良好的信息化建設基礎,已經建立了覆蓋全集團的信息基礎網絡設施,這些應用系統很好地解決了公司的一些需要,但都還處于信息孤島狀態,數據信息重復輸入,資源不能共享,業務不能銜接處理,難以回溯和跟蹤,統計信息不全面,難以對決策提供有力的幫助。
    要從根本上解決這一矛盾就必須建立一套銷售、庫存、采購、生產計劃、制造控制、成本核算與成本分析、財務核算相互集成的企業信息管理系統;實現信息共享、集成處理,為各級領導提供決策依據,提高企業的管理水平、應變能力和預測能力,提升企業的競爭力。
     
    集團管控信息化目標:
      建立一體化的應用系統,由財務系統、資金管理系統、生產運營系統、銷售管理子系統、庫存管理子系統、采購管理子系統、人力資源子系統、決策支持子系統等部分 組成。
      實現企業的集團化應用,解決集團和分子公司的多組織構架體系的管理和控制。
      實現財務核算、財務監控、資金統籌的全面自動化管理。通過財務業務一體化,實現財務的事前預警、事中控制、事后分析。
      突出業務的流程控制管理,業務流程的業務批準權限能夠進行條件設置,對經濟業務能夠按照權限的大小,進行分級控制。
      全面計劃和預算管理,協調企業內部銷售、庫存、生產、采購、財務等各部門進行統籌計劃,平衡優化企業資源配置,達到產、供、銷的緊密配合。
      通過軟件的良好的平臺應用和靈活的流程配置滿足企業在管理上持續的改進,同時大大降低企業實施難度和實施風險。
    整個系統具有先進性、集成性、適應性、安全性和可擴展性,保證企業在信息系統建設方面的投資能夠得到長期的回報。
    項目實施價值點:
    實現以銷定產的經營模式。
      實現按需求采購。
      實現物流的閉環管理。
      實現庫存展望。
      實現批號跟蹤。
      實現分銷管理。
      實現資金的事前動態管理。
      實現廠級及企業級成本還原。
    完備的設備管理計劃。
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